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Depois de consolidar sua presença com a Garoto, a Nestlé investiu pesado e adquiriu as marcas premium Kopenhagen e Brasil Cacau, ampliando seu domínio no mercado.
06 de setembro de 2025 às 14:20
Nestlé, reforçando sua presença no mercado de chocolates no Brasil. Foto de inma santiago na Unsplash
Primeiro foi a Garoto; agora, a Nestlé consolidou outra aquisição de peso no mercado nacional: comprou o Grupo CRM, empresa controladora da Kopenhagen e da Brasil Cacau, redes respeitadas no segmento de chocolates premium e acessíveis.
Com isso, a empresa fortalece sua atuação em nichos distintos: a Kopenhagen atraindo consumidores sofisticados, e a Brasil Cacau alcançando um público mais amplo e popular, equilibrando volume e lucratividade.
O negócio foi negociado em valores estimados na casa dos R$ 4,5 bilhões, uma transação que evidencia o peso e a ambição da Nestlé no segmento de confeitaria no Brasil.
O Grupo CRM administra uma vasta rede de franquias: são quase mil lojas espalhadas pelo país, além de forte presença online, o que amplia o impacto da aquisição em escala nacional.
A atual liderança do Grupo CRM continuará no comando das operações, mantendo o DNA e o relacionamento desenvolvido ao longo de anos com consumidores e franqueados.
A aquisição faz parte de uma estratégia clara: inserir a Nestlé com força no mercado de chocolates finos, onde ainda tinha presença limitada, enquanto consolida sua base com mais marcas.
Como ocorreu no processo da Garoto, essa compra também depende da análise do Conselho Administrativo de Defesa Econômica (Cade), que avaliará o impacto no mercado brasileiro e eventual concentração.
A compra da Garoto foi travada por anos até conseguir aprovação com restrições. A Nestlé agora parece mais experiente no diálogo com a concorrência e reguladores, buscando evitar novos impasses.
Com duas aquisições de grande relevância, a Nestlé amplia sua fatia no mercado de chocolates do país, diversificando portfólio e alcançando diferentes perfis de consumidores, do premium ao massificado.
Restará observar como essas aquisições serão integradas e exploradas: estrutura de produção, competitividade entre marcas e estratégias de marketing serão fundamentais para manter o crescimento da multinacional.
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